5月10日，湘水集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)易放輝帶隊(duì)到湖南省水利投地方電力有限公司（以下簡(jiǎn)稱“地電公司”）開展混改專項(xiàng)調(diào)研。集團(tuán)黨委副書記游建華，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理張旭及能源事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人、集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
地電公司啟動(dòng)混改工作以來，成立全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組和專門機(jī)構(gòu)，建立“一個(gè)工作機(jī)制”，全面開展調(diào)查摸底，完善了混改工作初步設(shè)想，并擬定了《湖南省水利投地方電力有限公司混改工作計(jì)劃安排時(shí)間表及流程指引》，同時(shí)強(qiáng)化組織保障，確保了混改工作有序推進(jìn)。
易放輝肯定了地電公司混改前期所做工作，他強(qiáng)調(diào)，深化改革是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必由之路，地電公司要敢于打破現(xiàn)有桎梏，以混合所有制改革為抓手，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)活力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)上打出一片廣闊天地。一是要聚焦主業(yè)加快混改。立足水務(wù)拓展和管道安裝，積極吸引市場(chǎng)投資者，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，產(chǎn)生1+1>2的協(xié)同效應(yīng)，為做強(qiáng)做優(yōu)做大水務(wù)業(yè)務(wù)、更好地服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二是要精準(zhǔn)發(fā)力深化混改。要加強(qiáng)與上級(jí)部門的溝通協(xié)調(diào)，摸清目標(biāo)要求、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)、緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)、落實(shí)改革舉措。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，針對(duì)股權(quán)釋放比例、內(nèi)外部業(yè)務(wù)切割、水務(wù)業(yè)務(wù)板塊處置等重點(diǎn)難點(diǎn)問題，進(jìn)一步加強(qiáng)研究、吃透政策，拿出切實(shí)可行的解決方案。要積極開展外部調(diào)研，全面深入學(xué)習(xí)混改標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)改革提升。三是要統(tǒng)籌兼顧推進(jìn)混改。要統(tǒng)籌抓好內(nèi)部改革與混合所有制改革，既要引資，更要引制，進(jìn)一步完善市場(chǎng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制體制，強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)主體地位，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，更大程度釋放企業(yè)的市場(chǎng)活力。
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來源：湘水集團(tuán)
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