地電公司召開上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)暨深化改革推進(jìn)會(huì)議

5月24日上午，湖南省水利投地方電力有限公司（簡(jiǎn)稱“地電公司”）召開上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)暨深化改革推進(jìn)會(huì)議。各工程（項(xiàng)目）部主要負(fù)責(zé)人、本部全體員工參加會(huì)議。

會(huì)上，各工程（項(xiàng)目）部主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)了上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、與目標(biāo)指標(biāo)存在的差距，以及下一步的工作打算。面對(duì)時(shí)間即將過半但任務(wù)遠(yuǎn)未達(dá)半的現(xiàn)狀，與會(huì)的財(cái)務(wù)、生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合上半年經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了深入分析，并對(duì)下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作了安排。

顧茂森強(qiáng)調(diào)，2021年是集團(tuán)三年改革行動(dòng)關(guān)鍵之年，要抓好內(nèi)部三項(xiàng)制度改革工作，抓緊落實(shí)公司中層及員工競(jìng)聘上崗工作，開展全員定編定崗工作，完善薪酬管理辦法，嚴(yán)格落實(shí)考核末等淘汰制度；要引入市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在公司中層以上管理人員中推行任期制和契約化管理；要對(duì)標(biāo)省內(nèi)一流企業(yè)，全方位理順和加強(qiáng)公司管理，抓好制度建設(shè)和班組標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)等工作；要穩(wěn)妥推進(jìn)公司混改工作，在可行性和必要性分析下開展好“戰(zhàn)投”調(diào)研、引入工作，以高匹配高協(xié)同高認(rèn)同為出發(fā)點(diǎn)，提升管理水平、實(shí)現(xiàn)資源共享；要試行中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，制定出臺(tái)超額利潤(rùn)分享方案，提升關(guān)鍵崗位薪酬待遇。要多管齊下，同向發(fā)力，確保年度內(nèi)完成改革任務(wù)的70%。

面臨繁重的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革任務(wù)，顧茂森強(qiáng)調(diào)指出，一是要做好機(jī)電安裝檢修維護(hù)老客戶回訪、跟蹤工作，加強(qiáng)與新華公司、三峽集團(tuán)、中國(guó)電建、中國(guó)能建等央企的溝通聯(lián)系，發(fā)揮在機(jī)電安裝項(xiàng)目上聲譽(yù)較好的優(yōu)勢(shì)；二是要落實(shí)專人跟蹤集團(tuán)內(nèi)外的潛在項(xiàng)目，特別要緊盯各工程部所在發(fā)電公司更新改造項(xiàng)目、犬木塘機(jī)電項(xiàng)目、水務(wù)等項(xiàng)目進(jìn)展，搶抓市場(chǎng)，千方百計(jì)做好項(xiàng)目拓展。顧茂森同時(shí)要求各工程（項(xiàng)目）部要將改革壓力傳導(dǎo)給每一名員工，樹立市場(chǎng)意識(shí)，落實(shí)和樹立人人都是營(yíng)銷員思想，主動(dòng)投入市場(chǎng)，以實(shí)際行動(dòng)不折不扣完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和改革任務(wù)。

作者：李辰彧

責(zé)編：陳南松

來源：湖南省水利投地方電力有限公司