湖南省湘航聯(lián)運有限責(zé)任公司，成立于1987年，原為省航運管理局事業(yè)單位，主要從事船舶交易等業(yè)務(wù)，2016年劃轉(zhuǎn)至省國資委管理，2017年完成公司制改制，2020年7月整體整合劃入湘水集團港航物流事業(yè)部下屬湖南遠洋集裝箱運輸有限公司。湘航聯(lián)運資產(chǎn)總額?。?020年僅為775萬元），人員老化嚴重（在職員工平均年齡51歲），學(xué)歷層次低，工作技能欠缺，市場意識淡薄，業(yè)務(wù)開展差，人均勞效低，虧損嚴重，發(fā)展方向迷茫。轉(zhuǎn)入湘水集團的一年多來，集團黨委高度重視，多次召開會議把脈研究湘航聯(lián)運脫困和發(fā)展問題，高位推動公司的改革與發(fā)展，堅持黨建引領(lǐng)和市場化運營理念，咬定扭虧為盈總目標(biāo)不放松，指導(dǎo)湘航聯(lián)運轉(zhuǎn)觀念、闖市場、強管理，集團和下屬港航物流事業(yè)部、集運公司班子成員親自推動轉(zhuǎn)觀念、跑市場，重點開發(fā)了水上安保業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了傳統(tǒng)船舶交易業(yè)務(wù)和水上安保業(yè)務(wù)雙輪驅(qū)動，帶動其他業(yè)務(wù)發(fā)展，打了一場漂亮的翻身仗，使一個瀕臨破產(chǎn)的老舊企業(yè)重新煥發(fā)了青春活力，挽救了企業(yè)，穩(wěn)定了隊伍，鼓舞了士氣，振奮了人心，履行了社會責(zé)任，彰顯了國企擔(dān)當(dāng)。2021年，湘航聯(lián)運營業(yè)收入791.6萬元，比去年增加了596.89萬元，完成年目標(biāo)任務(wù)的209.75%，利潤總額同比增加218.56萬元，超額完成全年經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)，實現(xiàn)了從虧損到盈利的轉(zhuǎn)換和蝶變。
著力轉(zhuǎn)觀念，錨定發(fā)展新目標(biāo)。思想是行動的先導(dǎo)，思想通則運營暢。作為市場化經(jīng)營板塊，湘水集團立足集團整合港航物流優(yōu)勢，聚焦湘航聯(lián)運運營現(xiàn)狀，圍繞“湘航聯(lián)運怎么發(fā)展”這一主題，年初多次組織召開專題會議，提出“轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、抓落實”的發(fā)展思路，明確“降本增效、收支平衡”的發(fā)展要求。湘航聯(lián)運利用黨支部集中學(xué)習(xí)、主題黨日、“三會一課”、工作例會等載體，組織全員學(xué)黨史，悟思想，長智慧，講擔(dān)當(dāng)，圍繞轉(zhuǎn)變觀念、聚力發(fā)展學(xué)習(xí)研討，進一步樹立成本理念，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，強化市場化思維，苦練低成本生存本領(lǐng)，積極開拓新的利潤增長點，形成了“堅決打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)”的思想共識，凝聚起發(fā)展力量和合力。
著力闖市場，催生發(fā)展新動力。市場都是闖出來的，躺平是沒有幸福的。湘水集團牽住發(fā)展的“牛鼻子”，秉持“市場決定生存”理念，指導(dǎo)湘航聯(lián)運及時轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，立足當(dāng)前、優(yōu)化存量，著眼長遠、做好增量，在做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時，整合力量，重拳出擊，以水上安保業(yè)務(wù)為突破口，打造新的利潤增長點，全力推動湘航聯(lián)運轉(zhuǎn)型脫困。2021年公司船舶交易服務(wù)費上升明顯，大件貨運輸有序運作，水上安保業(yè)務(wù)開局良好。船舶交易業(yè)務(wù)穩(wěn)定，全年交易船舶545艘，交易服務(wù)費209萬元。大件貨業(yè)務(wù)得到拓展，完成10艘船舶運輸任務(wù)，合同收入185萬元。湘航聯(lián)運還積極對接，按照市場化原則，招聘業(yè)務(wù)總監(jiān)，組建水上安保業(yè)務(wù)團隊，充分發(fā)揮各方資源優(yōu)勢，成功簽訂醴婁高速株洲特大橋、近尾洲二線船閘、株洲、大源渡、土谷塘三個航電樞紐一線船閘，株洲、大源渡二線船閘等合同4個，合同金額共900余萬元，利潤100余萬元。
著力強管理，激發(fā)內(nèi)生新活力。湘航聯(lián)運堅持目標(biāo)倒逼成本控制、成本控制倒逼改革、改革倒逼管理的思路，進一步規(guī)范管理行為，優(yōu)化管理機制，創(chuàng)新管理思路，向管理要效益。支部班子敢于擔(dān)當(dāng)，強力推進內(nèi)部深化改革，實行競聘上崗，推行績效考核，壓減機構(gòu)1個、精簡人員9人。進一步建立健全規(guī)章制度，實現(xiàn)用制度管人、按規(guī)章辦事，充分調(diào)動員工工作積極性，有效解決了人浮于事、效率不高的問題。2021年公司人力成本同比減少20余萬元，人均勞效提升3萬元，招待費全年壓減21%。積極防范各類安全風(fēng)險，嚴格落實全員安全責(zé)任制，全年開展隱患排查13次，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了“零事故、零損失”。
沒有等出來的輝煌，只有干出來的精彩。站在新的起點上，湘航聯(lián)運將持續(xù)強黨建、抓改革、促轉(zhuǎn)型、補短板，進一步凝心聚力，狠抓制度建設(shè)，夯實發(fā)展根基，不斷開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，書寫美麗精彩華章。
責(zé)編：陳南松
來源：湖南省湘水集團有限公司港航物流事業(yè)部
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