6月28日,湘水集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理張旭一行到湖南芙蓉可再生能源發(fā)展有限公司(以下簡稱“芙蓉公司”)開展成本管控專題調(diào)研和防汛檢查。
調(diào)研組通過聽取匯報、查看資料、交流座談等方式,對芙蓉公司成本管控情況進(jìn)行了摸底和分析;針對芙蓉公司債務(wù)較重、人員分流困難等問題,提出了寶貴意見和建議。
張旭指出,芙蓉公司一是要進(jìn)一步強化成本管控意識,提升工作韌性和管控能力,切實抓好成本管控工作;二是采用成本倒推模式,強化成本精細(xì)化管理,降低目標(biāo)成本;三是積極配合集團(tuán)公司推動基礎(chǔ)設(shè)施公募REITs工作有序開展。
隨后,張旭一行又深入到海螺水電站生產(chǎn)現(xiàn)場,詳細(xì)檢查了生產(chǎn)設(shè)施,查看了防汛物資倉庫,查閱了防汛工作相關(guān)資料臺賬,對海螺水電站扎實的防汛準(zhǔn)備工作表示充分肯定。他要求,一要加強防汛工作和水情監(jiān)測,加強值班值守,完善應(yīng)急預(yù)案;二要加強設(shè)備巡查力度,提高責(zé)任心與工作技能,認(rèn)真做好設(shè)備缺陷與隱患排查;三是暢通信息渠道,發(fā)現(xiàn)問題,及時上報,確保防汛工作萬無一失。
責(zé)編:陳南松
來源:湖南芙蓉可再生能源發(fā)展有限公司