2020年以來，水運(yùn)投公司緊盯改革目標(biāo)，突出改革重點(diǎn)，落實(shí)改革任務(wù)，補(bǔ)短鍛長(zhǎng)，積極探索符合公司實(shí)際、體現(xiàn)水運(yùn)特色的全面深化改革之路，一系列事關(guān)公司發(fā)展的難點(diǎn)和重點(diǎn)問題得到有效破解，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)力。截至2022年6月底，公司國(guó)企改革三年行動(dòng)任務(wù)已基本完成。
高站位，謀全局，凝聚改革大合力
公司始終把全面深化改革作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)，不斷靠實(shí)改革主體責(zé)任、理順工作機(jī)制，深化思想認(rèn)識(shí)，為落實(shí)各項(xiàng)改革任務(wù)提供有力保障。公司圍繞加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)、企業(yè)現(xiàn)代化治理、落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)布局優(yōu)化和調(diào)整、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)等要求，結(jié)合制度提效、去機(jī)關(guān)化治理等專項(xiàng)行動(dòng)，梳理任務(wù)清單，明晰責(zé)任分工，細(xì)化出7個(gè)改革領(lǐng)域、19項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)、54條具體工作舉措，還結(jié)合自身實(shí)際，制定出臺(tái)了2022年“深化改革 管理提效”工作方案，切實(shí)推進(jìn)措施落實(shí)落地。公司黨委以堅(jiān)持黨委會(huì)、理論中心組學(xué)習(xí)、專題會(huì)議等形式多層面?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)研討中央、省委和集團(tuán)關(guān)于全面深化改革重大會(huì)議、重要文件精神，引導(dǎo)各支部和廣大黨員干部深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，準(zhǔn)確把握精髓要義，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，凝聚改革創(chuàng)新發(fā)展強(qiáng)大合力，確保推進(jìn)得快、落實(shí)得好、思路得當(dāng)、工作得力、收官出彩。
推“三能”，破“三鐵”，啃掉改革“硬骨頭”
公司聚焦深化三項(xiàng)制度改革這一關(guān)鍵領(lǐng)域和核心工程，把推動(dòng)能進(jìn)能出、能上能下、能增能減的“三能”機(jī)制建設(shè)，破除“鐵飯碗”、“鐵交椅”、“鐵工資”三道鐵藩籬，作為解決企業(yè)發(fā)展問題的突破口和總抓手，按照“優(yōu)化競(jìng)聘任期機(jī)制，促進(jìn)管理人員能上能下，強(qiáng)化市場(chǎng)契約管理，推動(dòng)員工能進(jìn)能出，完善考核激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)收入能增能減”的改革思路下真刀。第一，把好人才“入口”，打通員工“出口”。建立起以合同契約化管理為核心、崗位管理為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化用工機(jī)制，按照集團(tuán)“精簡(jiǎn)高效”原則，完善人崗配置，實(shí)現(xiàn)兩級(jí)管控，編制《崗位說明》，一方面，嚴(yán)控人員新進(jìn)，盤活內(nèi)部人才存量；另一方面，暢通進(jìn)出渠道，形成正常流動(dòng)機(jī)制，建立員工擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出的用工制度。2021年以來，公開招聘22人，公開招聘率100%，14人通過內(nèi)部一般崗位競(jìng)聘上崗，接收10名分流人員充實(shí)到基層單位，員工100%簽訂勞動(dòng)合同，并實(shí)行勞動(dòng)合同臺(tái)賬式管理。2022年，推行全員績(jī)效考核，明確721比例分布，強(qiáng)化剛性考核和結(jié)果運(yùn)用，確保年底出成效。第二，激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)向上，實(shí)現(xiàn)淘汰向下。堅(jiān)持管理去“行政化”，變身份管理為崗位管理，通過架構(gòu)調(diào)整，全員競(jìng)聘，實(shí)現(xiàn)優(yōu)者上、能者上，同時(shí)，暢通向“下”渠道，通過績(jī)效考核和目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出。截至目前，37名中層管理人員公開競(jìng)聘上崗，競(jìng)爭(zhēng)上崗率100%，1人由中層管理崗?fù)藶橐话銌T工崗。抓實(shí)任期制契約化改革工程，三年一個(gè)任期，按照《年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》對(duì)三級(jí)單位經(jīng)理層實(shí)施年度考核，并將考核結(jié)果與經(jīng)理層薪酬剛性掛鉤，一旦觸發(fā)指標(biāo)“紅線”，將依規(guī)調(diào)崗降職或解聘退出。2021年，公司本部5人，分子公司13人均已簽訂了崗位聘任協(xié)議書及任期績(jī)效責(zé)任書，契約簽訂率100%。第三，實(shí)施以績(jī)?nèi)〕?，體現(xiàn)增減差異。完善薪酬管理辦法，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，以崗定薪，崗變薪變。合理調(diào)整公司各類人員之間的收入分配關(guān)系，在辦法中明確對(duì)年度工作中表現(xiàn)突出、成效顯著的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，予以一次性專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于一線苦臟險(xiǎn)累崗位給予運(yùn)行津貼、工地補(bǔ)貼等政策傾斜，對(duì)關(guān)鍵核心崗位、特殊人才采用協(xié)議工資制。公司還逐步制定和完善有利于吸引和留住關(guān)鍵崗位核心骨干人才的政策，修訂完善公司員工職業(yè)發(fā)展通道管理辦法，暢通員工晉升渠道。
求創(chuàng)新，添“智造”，跑出改革新速度
公司把科技創(chuàng)新作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立與高校、科研院所的合作機(jī)制，已與長(zhǎng)沙理工大學(xué)建立校企合作產(chǎn)學(xué)研基地，與湘潭大學(xué)簽訂1項(xiàng)課題合作合同。積極參與省級(jí)科技進(jìn)步與創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃，制定創(chuàng)新項(xiàng)目管理辦法及工作方案，2021年以來，累計(jì)參與并完成4項(xiàng)行業(yè)科技進(jìn)步與創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)、2項(xiàng)實(shí)用新型專利、1項(xiàng)科技項(xiàng)目驗(yàn)收、1項(xiàng)發(fā)明專利。公司業(yè)務(wù)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)取得突破，2021年底，建成投運(yùn)湘江梯級(jí)船閘運(yùn)行調(diào)度中心和電站遠(yuǎn)程集控中心，智慧船閘運(yùn)營(yíng)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)公司所屬湘江干流船閘聯(lián)合調(diào)度、統(tǒng)一管理，此外，石澧和永衡三期等在建項(xiàng)目還實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化管理。
通過改革，公司快速步入良性發(fā)展軌道，具備向更高水平邁進(jìn)的條件和基礎(chǔ)，下一步，公司將主動(dòng)作為，迎難而上，朝著打造國(guó)內(nèi)一流企業(yè)的目標(biāo)破浪前行。
責(zé)編：陳南松
來源：湖南省水運(yùn)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司
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