7月27日，湘水集團能源事業(yè)部以視頻形式召開2022上半年經(jīng)營分析會，會議由黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理王俊主持，能源事業(yè)部本部及各分（子）公司領(lǐng)導班子成員和相關(guān)部門負責人參加會議。
會議學習傳達了集團公司2022上半年經(jīng)營分析會議精神，對能源事業(yè)部上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了總結(jié)，對下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了部署。
黨委委員、副總經(jīng)理賀意飛作上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析報告。報告指出，上半年在湘水集團黨委的正確領(lǐng)導下，能源事業(yè)部上下深入貫徹落實湘水集團第一次黨代會精神和2022年工作會精神，緊盯年度工作任務(wù)目標，分工協(xié)作，團結(jié)奮進，充分利用水能實現(xiàn)發(fā)電效益大幅增長，克服疫情影響穩(wěn)步推進水務(wù)施工和機電安裝業(yè)務(wù)，搶抓“雙碳”機遇大力推動國際綠證等碳資產(chǎn)交易落地見效，多方協(xié)調(diào)成功化解了一些歷史遺留問題和重大經(jīng)營風險，成功實現(xiàn)了“時間過半，任務(wù)過半”的預(yù)期目標；但還存在固定性成本偏高、“兩金”余額偏大、風電消納不暢、施工業(yè)務(wù)市場拓展難、電力市場形勢多變、人員轉(zhuǎn)崗分流難等問題和不利因素；下一步，面對尚不明確的經(jīng)營形勢，需進一步強化經(jīng)營管理，從開源和節(jié)流兩方面入手，抓好發(fā)電生產(chǎn)、電力營銷、成本管控、兩金壓減、低效無效資產(chǎn)處置等工作。
黨委書記、總經(jīng)理賀正杰出席會議并講話，他指出，上半年能源事業(yè)部堅持以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，不斷強化黨建融合賦能，化國企黨建優(yōu)勢為發(fā)展優(yōu)勢，有力地推動了各項工作開展，基本完成了國企改革三年行動任務(wù)目標，按計劃完成了對標一流管理提升行動階段性任務(wù)。堅定扛起國企政治責任、社會責任和經(jīng)濟責任，落實“六穩(wěn)六?！币?，克服疫情影響，穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，發(fā)電16.5億千瓦時，為電力行業(yè)穩(wěn)供保價作出了應(yīng)有的貢獻。成功調(diào)度洪水15場，攔洪8.62億立方，泄洪499億立方，灌溉8.28億立方米，切實保障了灌溉供水需求、防洪度汛安全、電力生產(chǎn)安全。開源節(jié)流、創(chuàng)效增收，營業(yè)收入和利潤雙增長，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)增值保值。
賀正杰強調(diào)，要進一步提高政治站位，壓實工作責任，強化“三種思維”，堅持“三種導向”，切實抓好下半年工作，以實際行動和優(yōu)良業(yè)績迎接黨的二十大勝利召開。一是要強化戰(zhàn)略思維，立足能源事業(yè)部功能定位和職責使命，從軟件和硬件兩方面入手，穩(wěn)步推進板塊專業(yè)化、標準化、集約化管理轉(zhuǎn)型升級，協(xié)同推進板塊深化改革和人員分流，強化集中統(tǒng)一管理，全面加強現(xiàn)代化管理體系和管理能力建設(shè)。二是要強化創(chuàng)新思維，深刻把握電力市場、大宗商品市場形勢和有關(guān)政策變化，因地制宜，靈活應(yīng)變，切實抓好電力營銷、項目建設(shè)、碳資產(chǎn)開發(fā)、設(shè)備更新改造等工作，多措并舉降本增效創(chuàng)收。三是要強化底線思維，全面抓好安全生產(chǎn)、項目管理、疫情防控、綜治維穩(wěn)、法務(wù)管理、資金管理、紀律監(jiān)督等工作，縱深推進全面從嚴治黨和依規(guī)從嚴治企，全面防范生產(chǎn)經(jīng)營風險。四是要堅持目標導向、問題導向、結(jié)果導向，認真對照年度綜合績效考核責任狀，全面梳理工作完成情況，查出問題和不足，科學研究對策和措施，強化工作組織、調(diào)度和考核，層層壓實工作責任到人到崗，以“釘釘子”精神一錘接著一錘敲，一項一項抓好落實，確保全面完成年度目標任務(wù)。
責編：陳南松
來源：湖南省湘水集團有限公司能源事業(yè)部
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