在改革強企的浪潮中奮楫前行
——湖南“國企改革三年行動”全面完成
胡信松 王 亮 田運宏 賀云勇
湘江潮涌，奔騰不息。
金秋的三湘大地，處處洋溢著豐收的喜悅。
作為湖南經(jīng)濟社會發(fā)展中堅與主力的湖南國資國企，在湖南省委、省政府的堅強領(lǐng)導下，錨定“國企改革三年行動”目標，在戰(zhàn)略上布局，在關(guān)鍵處落子。不斷謀劃改革發(fā)展新思路、新舉措，努力在服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局上展現(xiàn)更大作為;多點發(fā)力，重點突破，國企改革交出了一份亮眼成績單。
截至目前，省屬監(jiān)管企業(yè)工作臺賬明確的改革任務(wù)總數(shù)共1561項，14個市州明確的改革任務(wù)總數(shù)共665項，任務(wù)清單全面完成。省屬監(jiān)管企業(yè)去年實現(xiàn)營業(yè)收入5802.32億元，同比增長26.30%;實現(xiàn)利潤總額292.05億元，同比增長19.50%，經(jīng)營效益創(chuàng)歷史最好水平。今年前三季度各項經(jīng)濟指標穩(wěn)中向好。
7月20日，湖南省屬國有企業(yè)重組整合集中揭牌儀式在長沙舉行，新組建的湖南建投集團、湖南農(nóng)業(yè)集團、湖南有色集團、湖南陽光華天集團、湖南興湘集團正式亮相。 劉尚文 攝
2022年，國企改革三年行動進入攻堅之年、收官之年。今年以來，湖南省委、省政府聚焦國資國企布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，自上而下高位推進、積極穩(wěn)妥分步實施，對13家省屬國企進行重組整合，涉及資產(chǎn)近5000億元、員工8萬人，力度之大、速度之快、影響之深前所未有，為湖南“國企改革三年行動”畫上了圓滿句點，也為湖南國資國企的高質(zhì)量發(fā)展積蓄了強勁動能。
省國資委黨委副書記、主任叢培模表示，省國資國企在布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整上打出的“組合拳”，有力帶動了國企改革“全盤活”，生動展現(xiàn)了湖南國資國企深化改革的力度，充分展示了湖南國資國企為建設(shè)社會主義現(xiàn)代化新湖南作出更大貢獻的能力。
抓準深化改革的“痛點”
推進布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，是湖南國企改革的核心任務(wù)
國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的主導力量，是社會主義經(jīng)濟的重要支柱，被譽為“頂梁柱”“壓艙石”。
黨中央一直高度重視國有經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展。習近平總書記先后對國有企業(yè)做出“兩個一以貫之”“六個力量”“五力提升”“三個有利于”“打造原創(chuàng)技術(shù)策源地”等指示，為國資國企改革提出了要求，指明了方向。
為進一步做強做優(yōu)做大國有經(jīng)濟，2020年5月22日，國務(wù)院正式提出“提升國資國企改革成效，實施國企改革三年行動”，按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的工作要求，扎實推動國有企業(yè)改革“1+N”政策體系落地見效，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，建設(shè)世界一流企業(yè)。
按照設(shè)計目標，“國企改革三年行動”聚焦八個方面重點任務(wù)，致力達成三大目標，在形成更加成熟定型的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度和完善國資監(jiān)管體制上取得明顯成效;在推動國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整上取得明顯成效;在提高國有企業(yè)活力和效率上取得明顯成效，切實增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力。
“國企改革三年行動”中，推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整是重要內(nèi)容，在八項重點改革任務(wù)中排在第二位。2021年6月，國務(wù)院國資委制定《“十四五”全國國資系統(tǒng)國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃》，鼓勵地方國有企業(yè)按照業(yè)務(wù)板塊重組整合，提升規(guī)模實力，培育一批與地方發(fā)展定位相契合的支柱企業(yè)。
在湖南社會經(jīng)濟的發(fā)展中，國資國企一直扮演中流砥柱的角色，省委、省政府一直高度重視國資國企的發(fā)展。
今年8月，省委書記、省人大常委會主任張慶偉在考察省高速公路集團時指出，“堅定不移做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，不斷提高國有企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，為建設(shè)現(xiàn)代化新湖南作出新貢獻?！?/p>
在省委、省政府對湖南經(jīng)濟發(fā)展的謀劃中，國資國企要在全面落實“三高四新”戰(zhàn)略定位和使命任務(wù)中扛起“頂梁柱”“排頭兵”的責任，在貫徹省委、省政府“三個支撐八項重點”重要抓手及“3+3+2”產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略實施規(guī)劃中，起到支撐和引領(lǐng)作用。
上述定位，對國資國企在布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整上提出了更高的要求。
6月17日，省委副書記、省長毛偉明在省屬國企改革領(lǐng)導小組2022年第一次會議上強調(diào)，“要堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導和全面從嚴治黨，堅定理直氣壯做強做優(yōu)國有企業(yè)的信念，堅持國企改革發(fā)展圍繞、服從和服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的理念，確保在以管資本為主的國資監(jiān)管體制、國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高國有企業(yè)活力和效率上取得明顯成效?！?/p>
顯而易見，布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，是2022年湖南國資國企改革的重中之重，也將是收官之作。
近幾年，湖南國資國企持續(xù)深化改革，針對監(jiān)管企業(yè)行業(yè)布局“散而不聚”、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)“低而不優(yōu)”、企業(yè)個體“多而不強”、資本流動“慢而不暢”等突出問題，大力推進布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，資產(chǎn)資源配置更趨合理，但企業(yè)不愿改、不敢改、不會改現(xiàn)象較為突出，存在魄力不足、步伐較慢、改而不強、革而不優(yōu)的問題，企業(yè)競爭力偏弱。此外，近兩年全球環(huán)境不斷變化、市場競爭更加激烈，客觀上要求湖南國資國企要“苦練內(nèi)功”，加快主業(yè)歸核、資產(chǎn)歸集、產(chǎn)業(yè)歸類，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
對于本輪布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，叢培模表示，“既是貫徹國務(wù)院國資委深化改革的要求，也是落實省委、省政府的具體部署，同時解決了湖南國資國企發(fā)展的關(guān)鍵‘痛點’。正是源于上述三點，我們這次改革態(tài)度格外堅決，力度非常大!”
把握深化改革的“精髓”
高位推進分步實施，推動企業(yè)深度融合
哨聲吹響，本輪改革大幕徐徐拉起。
7月20日，湖南國資國企正式宣布新一輪大規(guī)模重組整合展開，湖南建工集團等10戶省屬監(jiān)管企業(yè)，合并重組成湖南建投集團、農(nóng)業(yè)集團、有色集團、陽光華天集團、興湘集團等5戶。
9月21日，7家集團公司所屬的9家醫(yī)藥企業(yè)“九九歸一”，湖南醫(yī)藥發(fā)展投資集團有限公司正式成立，填補了湖南國資國企在醫(yī)藥領(lǐng)域沒有領(lǐng)軍企業(yè)的空白。與此同時，省國資委對主業(yè)不突出、資產(chǎn)布局分散的湖南發(fā)展集團實行分拆改革。
9月27日，省國資委召開會議，對省屬監(jiān)管企業(yè)有關(guān)資產(chǎn)資源專業(yè)化整合工作進行部署，整合范圍涵蓋酒旅服務(wù)、有色金屬、新能源、農(nóng)業(yè)、工程監(jiān)理服務(wù)、醫(yī)藥醫(yī)療等6大產(chǎn)業(yè)板塊，涉及13家省屬國企。
本輪省屬國有企業(yè)重組整合可謂“石破天驚”，涉及資產(chǎn)總額約5000億元、員工超8萬人，其力度之大、速度之快、影響之深，在湖南國資國企改革發(fā)展歷史上前所未有。
“石破天驚”之筆，到底凸顯怎樣的戰(zhàn)略考量?
按照“三個集中”的要求，堅持“主業(yè)歸位、產(chǎn)業(yè)歸核、資產(chǎn)歸集”，推動資產(chǎn)資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，有利于解決國企之間的同質(zhì)化競爭、重復建設(shè)等問題，讓企業(yè)主責主業(yè)更聚焦、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更清晰，從而進一步提升國有資本配置效率、優(yōu)化國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)，最終打造出一批綜合實力強勁、能夠帶動整個產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的鏈主企業(yè)。
省國資國企本次重組整合，分別在工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈以及酒店旅游產(chǎn)業(yè)鏈等打造出鏈主企業(yè)，將切實承擔起國有企業(yè)在補鏈強鏈延鏈的引領(lǐng)作用。
原湖南建工集團與湖南交水建集團整合重組，組建定位為建設(shè)“世界一流建設(shè)投資企業(yè)”的湖南建設(shè)投資集團，業(yè)務(wù)范圍涵蓋工業(yè)民用建筑施工、路橋市政建設(shè)施工、水運港口碼頭建設(shè)施工、房地產(chǎn)、工程勘察設(shè)計咨詢等。
一家圍繞建筑業(yè)的鏈主企業(yè)“閃亮登場”：橫向來看，從工業(yè)建筑到民用建筑，從路橋市政到水運港口碼頭，聚焦建筑業(yè)，業(yè)務(wù)范圍的拓展凸顯了湖南建投集團的業(yè)務(wù)能力;縱向觀之，從實際勘察到建筑設(shè)計，從智慧化運營到投融資，圍繞建筑業(yè)，湖南建投集團能夠提供“一條龍服務(wù)”。
湖南農(nóng)業(yè)發(fā)展投資集團由原現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團和湖南糧食集團整合重組而成。兩戶農(nóng)業(yè)企業(yè)，一個強在畜禽生產(chǎn)，一家強在糧油生產(chǎn)，此次重組整合可謂完美互補。未來，省農(nóng)發(fā)投集團將全力打造綠色糧食產(chǎn)業(yè)鏈、生豬育種養(yǎng)殖和糧油肉安全保障原創(chuàng)技術(shù)策源地，提供優(yōu)質(zhì)的糧油肉初級農(nóng)產(chǎn)品，切實保障好百姓“米袋子”“菜籃子”“油罐子”。
湖南是有色金屬大省，湖南黃金集團與湖南有色環(huán)保研究院整合重組成湖南有色投資產(chǎn)業(yè)集團，加強了產(chǎn)、學、研一體化融合，提高了自主創(chuàng)新能力，夯實了企業(yè)長遠發(fā)展的根基。湖南有色集團負責人表示，將發(fā)揮技術(shù)團隊的優(yōu)勢力量，大力推動原創(chuàng)技術(shù)策源地、有色產(chǎn)業(yè)鏈鏈長工作，培育發(fā)展新動力，提升核心競爭力。同時，以更大擔當加快有色資源整合、加大有色產(chǎn)業(yè)集中度，打造有色產(chǎn)業(yè)鏈主企業(yè)、領(lǐng)軍企業(yè)。
而興湘集團合并湖南省國有資產(chǎn)管理集團，打造出全省唯一一家省級國有資本運營平臺，主營股權(quán)管理及金融服務(wù)、國有資產(chǎn)管理與國企改革服務(wù)、科技成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)投資。經(jīng)過整合，興湘集團將致力于產(chǎn)業(yè)培育升級發(fā)展及國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，兩大服務(wù)平臺既互補也互為支撐，將為湖南的國企改革、產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入更加強勁的動力。
“石破天驚”之下，如何做到又快又穩(wěn)?
叢培模告訴筆者，“在省委、省政府的的高位推進下，本輪重組整合做到了自上而下、積極穩(wěn)妥、分步實施，實現(xiàn)了既定的目標?！?/p>
今年以來，為深化國企改革，省委省政府主要領(lǐng)導多次赴湖南鋼鐵集團、高速集團等省屬監(jiān)管企業(yè)現(xiàn)場調(diào)研指導。省委多次召開省委常委會、省委深改委會、書記專題會，省政府先后8次召開省政府常務(wù)會、國企改革領(lǐng)導小組會研究部署國資國企改革工作、審議有關(guān)文件等。
省國資委黨委今年先后組織召開30余次專題會議，對國企改革三年行動，尤其是布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整進行推進落實。
在省委、省政府的高位推動下，省委組織部、省市場監(jiān)管局、省稅務(wù)局等行政部門及金融機構(gòu)，協(xié)同努力，克服諸多難題，助力本次國資國企重大重組整合能夠落地成行。
在重組整合過程中，省國資委又出臺專門文件重新明確各省屬監(jiān)管企業(yè)主業(yè)定位、產(chǎn)業(yè)方向和發(fā)展目標，推進業(yè)務(wù)板塊整合、企業(yè)制度文化建設(shè)等工作。
副省長、省國資委黨委書記陳飛對本次重組整合提出要求：不能是簡單的“1+1”，而是要推動同類企業(yè)高度融合。避免“炒豆子”，注重“做豆?jié){”，確保企業(yè)重組后業(yè)務(wù)、管理、制度和文化融為一體，突出價值創(chuàng)造邁上中高端、制度建設(shè)，實現(xiàn)“1+1>2”的整合效果。
8月9日，湖南建投集團舉行組建以來的首次升國旗儀式。湖南建投集團黨委書記、董事長蔡典維在儀式上表示，“原湖南建工也好，原湖南交水建也好，都已光榮地完成了歷史使命。而今，事業(yè)的新起點，就是湖南建設(shè)投資集團，我們將與之榮辱與共、風雨同舟，奮斗在一起、成長在一起、勝利在一起!”
近幾年，在做好布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，省國資國企大力推進壓層級、減法人工作。
2017年制定出臺《關(guān)于推動監(jiān)管企業(yè)壓縮管理層級減少法人戶數(shù)工作的實施方案》，共減少法人戶數(shù)260余戶，完成減少20%左右法人單位的目標。今年，啟動“壓減”回頭看工作，確保企業(yè)管理層級控制在三級以內(nèi)，法人戶數(shù)壓減35%左右、總量控制在1000戶左右。
通過一系列“加減法”，目前湖南省國資委直接監(jiān)管企業(yè)戶數(shù)由24家調(diào)整至18家，資源集中度進一步提升，戶均資產(chǎn)、營業(yè)收入和利潤分別由543億元提高到760億元、由220億元提高到300億元、由12.6億元提高到15億元，企業(yè)綜合實力顯著提升。
對于本次大規(guī)模重組整合，是國企改革三年行動的重大戰(zhàn)果，標志著我省國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出關(guān)鍵步伐，必將有力促進全省國企國資高質(zhì)量發(fā)展。
完善深化改革的“監(jiān)管”
確保國企健康發(fā)展，構(gòu)建全省國資監(jiān)管大格局
9月14日，湖南省委全面深化改革委員會第十八次會議上，《關(guān)于構(gòu)建全省國資監(jiān)管大格局的意見》審議通過，湖南國資國企監(jiān)管就此進入新階段。
加強國資監(jiān)管一直是深化國企改革的重要方向。本輪重組整合涉及范圍廣、改革程度深，之所以能夠順利推行，背后是完善的監(jiān)管在“保駕護航”。
叢培模表示，“近幾年，隨著湖南國資國企改革不斷深化，湖南國資監(jiān)管也在不斷‘升級’，以適應(yīng)新的時代需求，確保湖南國資國企健康發(fā)展?！?/p>
近幾年，省國資委不斷強化專業(yè)化體系化法治化監(jiān)管，健全國資監(jiān)管法規(guī)制度，完善授權(quán)放權(quán)清單，同時加強事中事后監(jiān)管情況：
——按照“三位一體”的職能定位，圍繞以管資本為主加強監(jiān)管的要求，建立健全以產(chǎn)權(quán)管理、財務(wù)監(jiān)督、薪酬管理、業(yè)績考核、巡視巡察問題整改、責任追究等為主要內(nèi)容的國資監(jiān)管體系，逐步由直接監(jiān)管向清單式管理轉(zhuǎn)變，由事前審批向事前、事中、事后協(xié)同監(jiān)管轉(zhuǎn)變。2020年出臺《湖南省國資委權(quán)力和責任清單(試行)》，將現(xiàn)有監(jiān)管事項依據(jù)出資人主要職責和國資監(jiān)管要求歸并為9大類別、31項權(quán)責事項，優(yōu)化了履職流程，明晰了工作程序。
——2019年，為厘清權(quán)責邊界，加大授權(quán)放權(quán)力度，出臺《湖南省人民政府辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)湖南省國資委以管資本為主推進職能轉(zhuǎn)變方案的通知》，明確精簡監(jiān)管事項36項。2021年，結(jié)合正在推進的兩類公司改革試點和董事會建設(shè)工作情況，對上述精簡事項進行動態(tài)評估調(diào)整，出臺《湖南省國資委分類授權(quán)放權(quán)清單》，將39項應(yīng)由企業(yè)依法自主決策的事項、延伸到子企業(yè)的事項，下放或歸位于企業(yè)。進一步完善省屬監(jiān)管企業(yè)負責人績效考核辦法，構(gòu)建以黨建工作、核心經(jīng)濟指標、重點工作、“一票否決”事項為主的“3520”績效考核指標體系，確?！笆奈濉币?guī)劃指標分解到每個年度、落實到每戶企業(yè)。
——出臺省屬監(jiān)管企業(yè)“十嚴禁”規(guī)定，在投資、擔保、拆借資金等方面作出嚴格規(guī)定，為企業(yè)經(jīng)營行為劃出紅線。修訂完善省屬國有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資損失責任追究辦法，出臺省屬監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營投資盡職合規(guī)免責事項清單、省屬監(jiān)管企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督工作實施意見等，在國資系統(tǒng)樹立失職追責、盡職免責的鮮明導向。
《關(guān)于構(gòu)建全省國資監(jiān)管大格局的意見》的審議通過，讓湖南國資監(jiān)管“再上一層樓”。
按照國務(wù)院國資委的部署，隨著《關(guān)于構(gòu)建全省國資監(jiān)管大格局的意見》審議通過，未來湖南國資監(jiān)管體制改革將圍繞10項重點任務(wù)，打造全省國資監(jiān)管“一盤棋”。
10項任務(wù)，既縱向到底，將推動對全省14個市州國資工作進行指導監(jiān)督，覆蓋省市縣，實現(xiàn)全省監(jiān)管“一盤棋”;又橫向到邊，達成省屬企業(yè)資本監(jiān)管實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)變更、公司治理、規(guī)劃投資、資產(chǎn)處置等領(lǐng)域全覆蓋;并通過制度建設(shè)和技術(shù)提升，實現(xiàn)省市縣各級國資監(jiān)管機構(gòu)協(xié)同聯(lián)動，推進國資監(jiān)管職能從管企業(yè)向管資本轉(zhuǎn)變。
目前，全省經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管比例已達100%。
錨定深化改革的“方向”
強化管理持續(xù)創(chuàng)新，推動湖南國企高質(zhì)量發(fā)展
三年磨劍，積厚成勢。國企改革三年行動實施以來，全省國資國企在制度、體制、機制、結(jié)構(gòu)、監(jiān)督等方面發(fā)生了歷史性變化。
全面確立第一議題制度，全面落實黨建責任制，國有企業(yè)黨的領(lǐng)導、黨的建設(shè)得到根本性加強。
公司制改革和剝離國有企業(yè)辦社會職能解決歷史遺留問題全面完成，實現(xiàn)歷史性終結(jié)。
公司治理組織框架、制度支撐、實踐成果，基本成熟定型，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立。
“能上能下、能進能出、能增能減”市場化機制邁出關(guān)鍵步伐，混合所有制改革有力促進經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換，國企活力效率不斷提升。
戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合力度空前，“兩非兩資”處置、法人層級壓減極富成效，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局加速推進，國資空間布局更加優(yōu)化，資源配置更加合理。
國資監(jiān)管“三統(tǒng)一”“三結(jié)合”“三化監(jiān)管”特色鮮明，國資監(jiān)管效能和防風險能力日益彰顯。
國企改革是一場長跑。“國企改革三年行動”之后，湖南國資國企怎么走?
叢培模表示，將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實“三高四新”戰(zhàn)略定位和使命任務(wù)，永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風，堅持“穩(wěn)進高新”工作方針，圍繞加快建設(shè)世界一流企業(yè)，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，深化改革、強化管理、持續(xù)創(chuàng)新，大力推動國資國企高質(zhì)量發(fā)展。
深化改革。推動“國企改革三年行動”改革成果轉(zhuǎn)化為相關(guān)制度，形成長效機制。加快推動“壓層級、減法人”，抓緊完成“僵尸”企業(yè)、虧損企業(yè)清理等工作。圍繞價值創(chuàng)造，優(yōu)化企業(yè)集團總部機構(gòu)設(shè)置，推進業(yè)務(wù)板塊整合，加強制度文化建設(shè)。建立靈活高效的市場化經(jīng)營機制，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減。穩(wěn)妥慎重推進混合所有制改革，促進各類資本取長補短、共同發(fā)展。
強化管理。嚴格控制生產(chǎn)經(jīng)營成本，推行精益管理，推進集中采購、協(xié)同采購和定額管理，有效降低各類生產(chǎn)營運成本。加強企業(yè)財務(wù)管理，實行全面預算管理，積極推動上市融資，提高直接融資比重，大力壓降“兩金”。對標行業(yè)一流企業(yè)控制職工數(shù)量，減少人員費用支出。
持續(xù)創(chuàng)新。開展技術(shù)、管理和商業(yè)模式創(chuàng)新，不斷降低成本、提高質(zhì)量、打造精品。加大研發(fā)投入，力爭今年研發(fā)投入強度提升至3%，技改投入達到50億元。支持企業(yè)參與重點科研項目“揭榜掛帥”和十大技術(shù)攻關(guān)計劃，掌握一批關(guān)鍵核心技術(shù)。充分利用湖南產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好、科研院所集中的優(yōu)勢，加大科研成果的轉(zhuǎn)化力度。繼續(xù)加強與院士團隊的深度合作，大力發(fā)展高精尖科技產(chǎn)業(yè)。加快推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)工藝技術(shù)和管理水平。
今年8月，2022年《財富》世界500強排行榜發(fā)布，湖南鋼鐵集團首次登上世界500強，也是首家、唯一上榜湘企。
在“深化改革、強化管理、持續(xù)創(chuàng)新”的基礎(chǔ)上，加快建設(shè)一流企業(yè)，將是湖南國資國企未來幾年的一項重要工作。
關(guān)于如何打造“一流企業(yè)”，省國資委制定了一個清晰的藍圖，確保目標可行、有的放矢。
“我們根據(jù)企業(yè)的稟賦和基礎(chǔ)，將一流企業(yè)分解成世界一流、國內(nèi)一流、行業(yè)一流，引導企業(yè)腳踏實地實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。”叢培模具體說道，像湖南鋼鐵、中聯(lián)重科等，綜合實力強勁，海內(nèi)外知名度高，目標鎖定建設(shè)世界一流企業(yè);湖南建投、有色集團、湘電集團均是老牌企業(yè)，志在建設(shè)國內(nèi)一流企業(yè);海利集團、湘科集團、輕鹽集團等聚焦主業(yè)，在行業(yè)內(nèi)影響力很大，目標是建設(shè)行業(yè)一流企業(yè)。
一流企業(yè)要有一流品牌。
打造一流企業(yè)的同時，省國資國企將以塑造全球、全國知名品牌為目標，科學構(gòu)建品牌架構(gòu)體系，積極運用品牌管理的先進理念和方法，不斷提升企業(yè)品牌管理運營能力，加快形成一批國企“湘字號”品牌，擴大湖南國企品牌知名度和影響力。
此外，湖南國資國企還將深化與央企對接合作，圍繞“3+3+2”產(chǎn)業(yè)集群，突出產(chǎn)業(yè)鏈對接，重點做好工程機械、軌道交通、中小航空發(fā)動機及航空航天裝備、電子信息、新能源、新材料等產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)籌謀劃;加強與行業(yè)頭部企業(yè)合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、合作共贏;推動省內(nèi)資源的整合，與市州國企協(xié)同發(fā)展，打造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
根據(jù)《湖南省國資國企“十四五”發(fā)展規(guī)劃》，到2025年，省屬監(jiān)管企業(yè)目標資產(chǎn)總額達到2.6萬億元，營業(yè)收入達到1萬億元，利潤總額達到741億元，凈資產(chǎn)收益率提升至全國平均水平以上，培育世界500強企業(yè)1至2家，中國500強企業(yè)7家。
思想之旗領(lǐng)航向，人間正道開新篇。黨的二十大吹響了全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、全面推進中華民族偉大復興的奮進號角。下一步，湖南將以黨的二十大精神為指引，全面高質(zhì)量完成改革任務(wù)，持續(xù)鞏固拓展國企改革三年行動成效，優(yōu)化完善國資監(jiān)管體系、提升國資監(jiān)管工作質(zhì)量和效能，不斷增強國有企業(yè)活力動力，做強做優(yōu)國有資本和國有企業(yè)。
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來源：新湖南 ? 經(jīng)濟要聞
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