2月21日下午，湘水集團黨委書記、董事長易放輝帶隊到能源事業(yè)部本部調(diào)研指導工作，集團黨委副書記、工會主席游建華及集團總部黨群綜合部、人力資源部、企業(yè)管理部負責人參加調(diào)研。
調(diào)研組認真聽取了能源事業(yè)部黨委書記、總經(jīng)理賀正杰的工作匯報，詳細了解了能源事業(yè)部成立以來的整合融合、深化改革、生產(chǎn)經(jīng)營、人才隊伍建設等情況，圍繞完善現(xiàn)代企業(yè)制度、提升人均勞效、改善人才結(jié)構(gòu)、強化內(nèi)部協(xié)同、優(yōu)化管控體系等重點難點工作進行了指導。對能源事業(yè)部提出的請求事項和需要解決的問題進行了研究并提出了解決措施。
易放輝指出，能源事業(yè)部成立以來在改革發(fā)展穩(wěn)定各方面都取得了較好的成績，戰(zhàn)勝雨水偏少、電價下調(diào)、市場多變等重重困難和挑戰(zhàn)，深化改革邁出堅定步伐、經(jīng)營效益保持穩(wěn)中有進，安全發(fā)展基礎更加牢固，較好地發(fā)揮了板塊壓艙石和穩(wěn)定器作用。但是，改革的深度和力度仍需加強。要進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，勇于創(chuàng)新，敢于突破。
易放輝強調(diào)，推動能源事業(yè)部實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展，要堅持強化黨建引領，發(fā)揚斗爭精神。針對人均勞效低、人力成本高等頑瘴痼疾，要堅持以現(xiàn)代企業(yè)制度為導向，強化市場對標接軌，在管理層級壓減、管理隊伍精簡、薪酬績效緊密掛鉤等方面要下狠功夫，打破利益固化藩籬，動真碰硬，攻堅克難，激發(fā)企業(yè)活力。推動能源事業(yè)部實現(xiàn)更加安全的發(fā)展，要堅持底線思維，夯實安全基礎。統(tǒng)籌發(fā)展與安全，堅持抓好安全生產(chǎn)、綜合治理等基礎工作。深入排查安全風險隱患，針對電站機組設備老化、生產(chǎn)區(qū)突發(fā)山洪地質(zhì)災害、極端天氣等重大風險隱患，要切實做好安全防范措施和應急預案，堅定履行好灌溉、防汛、保電保供等社會責任。確保安全投入到位、安全責任到位、安全工作萬無一失。推動能源事業(yè)部實現(xiàn)跨越式發(fā)展，要突破固有模式，提升發(fā)展質(zhì)效。借鑒一流能源企業(yè)經(jīng)驗，系統(tǒng)性重構(gòu)管理模式、運營模式、組織模式、用工模式等，緊緊圍繞“質(zhì)量和效益”提升，強化標準化、精益化管理，務實推進信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快推進發(fā)電企業(yè)“車間化”轉(zhuǎn)變、市場化檢修維護。推動能源事業(yè)部實現(xiàn)更可持續(xù)的發(fā)展，要持續(xù)深化改革，加快對標一流提升。對標一流企業(yè)，聚焦人均勞效提升，把發(fā)力點放在“以人為本”上，系統(tǒng)抓好人力資源規(guī)劃，建立倒逼機制，激發(fā)人才活力。堅持問題導向，聚焦一些改革“有形無神”“有名無實”問題，緊緊圍繞“現(xiàn)代化治理、市場化經(jīng)營、專業(yè)化管理”持續(xù)發(fā)力、久久為功，推動改革創(chuàng)新取得突破性進展。
責編：嚴格
來源：湖南省湘水集團能源事業(yè)部
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