2月28日，湘水集團黨委委員、副總經(jīng)理張旭帶隊到水利投公司調(diào)研和檢查工作，集團戰(zhàn)略管理部、技術創(chuàng)新部、企業(yè)管理部相關人員參與調(diào)研。
調(diào)研組聽取了水利投公司2023年工作計劃，對當前重點項目建設、洞庭湖治理項目拓展、水務發(fā)展等方面存在的問題進行了深入探討，并對2023年水利投公司如何保質(zhì)保量完成集團下達各項工作任務進行了指導。
張旭指出，水利投公司立足水利水務主業(yè)，擔任犬木塘水庫工程和洞庭湖區(qū)重點垸堤防加固工程的法人，負責建設、管理兩大水利工程。建設和運營武岡、常寧2個城鄉(xiāng)供水一體化項目，保障160萬人飲水安全。同時積極推動洞庭湖區(qū)重點垸堤防加固工程二期、洞庭湖生態(tài)疏浚試點工程、四口水系治理工程、金塘沖水庫項目、雙峰城鄉(xiāng)供水一體化項目的前期工作，成績突出。但面臨新的形勢和新的任務，還要進一步解放思想更新觀念，持續(xù)深化改革，爭創(chuàng)一流，提升市場競爭力。
張旭強調(diào)，要推進公司高質(zhì)量發(fā)展，打造國內(nèi)一流的水利基礎設施建設管理企業(yè)，一是要突出主責主業(yè)，調(diào)整好“十四五”期間的發(fā)展思路，緊盯發(fā)展戰(zhàn)略目標，制定切實可行的行動方案，圓滿完成集團對水利投公司下達的各項任務。二是要做實項目，筑牢發(fā)展之基。立足在建的2個重大水利工程，認真履行好法人職責，樹行業(yè)標桿。要妥善解決好用地、資金等問題，確保工程安全、質(zhì)量，嚴控投資不超概算，同時通過工程建設打造一支高素質(zhì)的建設、運管隊伍。抓好武岡、常寧2個水務項目，武岡項目確保生產(chǎn)運營平穩(wěn)有序，常寧項目積極對接當?shù)卣M快完成移交，盡早發(fā)揮項目效益。三是要抓好內(nèi)部管理，提升管理能力。要持續(xù)深化改革，積極開展對標一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，建立完善的內(nèi)部管理機制，加大制度執(zhí)行力和考核工作力度，確保“三能機制”運轉(zhuǎn)正常，提升風險防控能力，加大科技創(chuàng)新投入，完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務，切實增強水利投公司創(chuàng)新力、影響力、抗風險能力，提升公司核心競爭力。
責編：嚴格
來源：湖南省水利發(fā)展投資有限公司
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