12月25日,湖南港航水利集團(tuán)黨委書記、董事長易放輝主持召開集團(tuán)2024年工作務(wù)虛會,深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神,集中學(xué)習(xí)沈曉明書記在調(diào)研省屬國有企業(yè)座談會和在易鵬飛案件以案促改工作專題會上的講話精神,傳達(dá)學(xué)習(xí)《未巡先改提示函》(湘巡函〔2023〕40號)精神,全面盤點(diǎn)2023年工作,共同研判發(fā)展形勢、共商解決思路、共謀發(fā)展策略,為加快成為湖南港航水利建設(shè)發(fā)展主導(dǎo)者,全省涉水資源創(chuàng)新開發(fā)引領(lǐng)者,國內(nèi)港航水利行業(yè)一流品牌創(chuàng)建者蓄勢賦能。
會議指出,2023年,在省委、省政府和省國資委黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在省交通運(yùn)輸廳、省水利廳的大力支持下,集團(tuán)準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變,整體發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的局面,圓滿完成了年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),取得了來之不易的成績、保持了良好發(fā)展勢頭,交出了一份亮點(diǎn)紛呈、成色十足的發(fā)展成績單。
易放輝要求,在肯定成績的同時(shí),要高度重視、清醒認(rèn)識企業(yè)發(fā)展中存在的問題和困難,進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識、創(chuàng)新意識和危機(jī)意識,堅(jiān)持站位全局謀“深”、著眼長遠(yuǎn)謀“實(shí)”、爭取主動謀“細(xì)”,力求謀準(zhǔn)抓實(shí),尋求突破創(chuàng)新。他強(qiáng)調(diào),當(dāng)前集團(tuán)正處在“做強(qiáng)做優(yōu)做大”的發(fā)展機(jī)遇期,要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn),以進(jìn)促穩(wěn),主動融入重大戰(zhàn)略,積極踐行新發(fā)展理念,用足利好政策,抓住窗口機(jī)遇,牢牢掌握工作主動權(quán)、打好發(fā)展主動仗,更好推動集團(tuán)發(fā)展實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。
易放輝要求,要聚力攻堅(jiān)、重點(diǎn)突破、加壓奮進(jìn),在打好集團(tuán)“發(fā)展六戰(zhàn)”的基礎(chǔ)上高標(biāo)準(zhǔn)抓好“九大重點(diǎn)工作”。一是聚焦港航發(fā)展提速。堅(jiān)決扛牢“守護(hù)好一江碧水”政治責(zé)任,按照“抓建設(shè)、強(qiáng)整合、優(yōu)機(jī)制、保成效”的思路,加快打造“一樞紐、多重點(diǎn)、廣延伸”港口體系,重點(diǎn)抓好航道升級、港口建設(shè)、多式聯(lián)運(yùn)和物流服務(wù),努力實(shí)現(xiàn)港航業(yè)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,為湖南經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)高效的港航服務(wù)支撐。二是聚焦質(zhì)量管理提升。圍繞打造“精品工程、樣板工程、平安工程、廉潔工程”總目標(biāo),進(jìn)一步壓實(shí)管理責(zé)任、落實(shí)考核機(jī)制、加快施工進(jìn)度,不斷提升項(xiàng)目工程質(zhì)量管理水平。三是聚焦產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化。持續(xù)深化對標(biāo)一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動,加強(qiáng)戰(zhàn)略性系統(tǒng)性整體性謀劃,加快完善產(chǎn)業(yè)鏈配套和供應(yīng)鏈體系,不斷提高核心競爭力和增強(qiáng)核心功能。持續(xù)開展“壓層級減法人”工作,及時(shí)清理無業(yè)務(wù)、無貢獻(xiàn)、無法實(shí)現(xiàn)功能的企業(yè),全面消滅虧損企業(yè)。四是聚焦人才強(qiáng)企提質(zhì)。深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,內(nèi)部挖潛“增活力”,加力培養(yǎng)“壓擔(dān)子”,實(shí)事求是“補(bǔ)短腿”,扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、高技能人才“三支隊(duì)伍”建設(shè);全面破除論資排輩,大力選拔任用年輕干部。五是聚焦深化改革提升。持續(xù)鞏固三年行動成果,進(jìn)一步健全集團(tuán)管控流程,厘清與二級單位職責(zé)邊界,提高集團(tuán)管控能力與整體運(yùn)作效率;探索推行“工資總額包”管理,強(qiáng)化目標(biāo)考核、薪酬和任免剛性兌現(xiàn)。六是聚焦經(jīng)營質(zhì)效攻堅(jiān)。保持對市場形勢和國家宏觀政策的敏銳感知度,強(qiáng)化全面預(yù)算管理,以開源節(jié)流為基礎(chǔ),著力提升成本管控能力;優(yōu)化集團(tuán)融資結(jié)構(gòu),持續(xù)降低融資成本,提高自有投資效益,控制債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。七是聚焦創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)破冰。加快科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐,著眼產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展,從推動經(jīng)濟(jì)增長的傳統(tǒng)模式向創(chuàng)新驅(qū)動經(jīng)濟(jì)增長的高質(zhì)量發(fā)展模式轉(zhuǎn)變,讓業(yè)務(wù)更加高效、安全、更具效益。八是聚焦黨建引領(lǐng)賦能。全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”,堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)黨的建設(shè),堅(jiān)定不移深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨,持續(xù)深化清廉國企建設(shè),以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。九是聚焦安全環(huán)保提檔。要堅(jiān)持發(fā)展和安全并重,從嚴(yán)從緊抓好安全生產(chǎn),高質(zhì)高效抓好環(huán)保問題整改,用心用情做好信訪維穩(wěn)工作,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全的良性互動。
集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理周海斌指出,2024年,是困難與希望同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在的一年,各單位、各部門要深刻領(lǐng)悟集團(tuán)務(wù)虛會精神,辯證看待形勢,保持戰(zhàn)略定力,增強(qiáng)發(fā)展信心,堅(jiān)定不移做好自己的事,做難而正確的事,進(jìn)一步完善工作思路和細(xì)化工作舉措,在確保完成2023年各項(xiàng)工作的同時(shí),推動集團(tuán)在2024年開好局、起好步,以最大的努力爭取最好的結(jié)果。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、外部董事,各二級單位、直屬公司、總部各部門及部分三級單位主要負(fù)責(zé)人參加會議。
責(zé)編:陳南松
來源:湖南省港航水利集團(tuán)有限公司